上了他的车（微H）(2/3)

这确实是个办法，但哪有那么容易！让利也就是要让其他项目受损失。大家都有KPI，谁愿意把自己的工资让来给我们嫁衣？除非让领导层拍板，倒其他项目割，但这层层迭迭的利益关系，得罪的人可就多了。我也不过是

被人说钱多活少不事，公关的男同事不乐意了：“我们公关，竞品也在啊，他们的投可不比我们少，我们要把影响力和他们拉平已经不容易了。国际环境的问题我们也没有办法。我理解是cost是不是可以cut掉一些，在价格上面提竞争力。”

社死了。

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数字的事说完，财务同事和我换了一个尴尬的神，清了清嗓补充：“我们英国office请来的项目顾问提到了一个problem，就是在information  security方面，现在中国产品的风评啊，在国际层面受到了影响，我们可能很难得到英国政府和企业的信任。业务门这边可能不能依靠传统打法，看能不能另外发发力。”

社死了。

球又抛回来了。财务同事的脸不太好看，立反相讥。会议室里你一言我一语的，渐渐吵嚷了起来。

我忘记了，虽然Leevi不会说中文，但是在场的可全都英语通。

“我是打算提的啊，你们一就吵起来了，本也没给我机会。”Leevi一脸无奈的样。

我一个算师，本来只要算好数上去就行了，没必要现在这里。是英国来的顾问先生死赖脸非要把我拉过来当翻译。

会议室鸦雀无声。

财务同事惊恐又倾佩地望着我。

桌上空原本悬着一个硕大的空气球——信任度的问题其实每个人都心知肚明，但没人愿意碰，生怕提问题就会不得不接解决问题的任务。而这个问题本轻易解决不了。

“哦？你有什么办法？”我停了脚步。

会议最后当然是不而散。项目主说了一句“会把问题上升给领导层”，算是草草收尾。

好在她机智，在接到空气球的同时就把它丢给了业务。

业务的代表就是开发言的气场女，也是我们的项目主。她临危不，思索片刻就一个巧劲把球又扔了去：“我们业务的是marketing的事，准门槛还是要靠公关跟政府去谈吧。我理解是我们公司每年对公关投那么多，对KPI又没有什么要求，这时候是不是可以往前站一站？”

“办法很多，最简单的就是让利。要么让利给英国企业，让愿意无视政府而跟你们合作。要么让利给竞争对手，让他们主动退，这样你们客就没得选了。”

“你不是我们薪请来的顾问吗？不应该给我们解决问题吗？！”在回门的路上，我怒气冲冲地责问让我糗的罪魁祸首。

于是现在我的同事把这个空气球拉了来，摆在了会议桌的正中心，让大家没办法视而不见。

我了太，还是无法从满屋的互联网黑话中梳理绪。这让我有些焦躁，索直接说：“They  have  no  idea  and  just  want  to  pass  the  buck.”

偏偏外来的顾问在我们财务这边，他要提来，我们总不能糊他。

而我竟然直接说他们在甩锅。相当于把空气球戳炸了。

会议室瞬间安静了来。

“他们说什么？你怎么不翻译了？”Leevi促我。